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html模版 拯救萬達 孫宏斌吃得消嗎？如果融創錯瞭 歷史可能就要重演
被市場稱為地產界“並購狂人”的孫宏斌和他的融創中國，並未隨著房地產政策的調控而停下並購的步伐，這一次，他將目標瞄準瞭萬達旗下13個文旅項目和76個酒店，且交易涉及資金完全來自融創中國自有資金。
150億元投資樂視、40億元入股金科股份（000656）、631.7億元收購萬達上述打包資產，多線作戰的融創中國，縱使賬面900億現金，其不斷高企的負債率如同達摩克利斯之劍，融創的激進擴張，也讓人想起瞭孫宏斌當年創立的“順馳地產”，高價搶地、快速擴張，最後因宏觀調控壓力，導致資金鏈斷裂，順馳地產轟然倒塌。
融創新動作：632億收購萬達13個文旅項目76個酒店
7月10日上午，萬達商業、融創中國聯合發佈公告稱，融創中國以295.75億元收購13個萬達文旅城的項目股權，以335.95億元收購萬達旗下76個酒店，此次交易總額為631.7億元。交易具體內容如下：
萬達旗下港股上市公司萬達酒店發展(00169.HK)聞訊大漲，盤中一度漲近150%，但萬達酒店發展隨後公告稱，萬達與融創的協議沒有對萬達酒店發展造成影響，該協議中的國內酒店項目與公司並無關系。截至收盤，萬達酒店發展漲幅收窄至46.55%。
關於此次萬達出售旗下酒店資產及文旅項目股權，王健林對外回應稱，轉讓項目能大幅降低萬達商業負債，並進一步實現輕資產化運營。
同策咨詢研究部總監張宏偉向時報君表示，未來幾年的房地產行業，銷售規模再大已經沒有太多意義，因為利潤率在逐步降低，預估今年行業的平均凈利率可能降至8%~9%，銷售規模千億凈利潤也就幾十億，並且還背負80%以上的資產負債率，規模越大，其背後隱藏的企業運營風險也就越大。於是有的企業開始選擇逐步退出房地產，走向“輕資產“道路，比如萬達。萬達打包賣資產給融創，從賣方角度看，現在資產價格處於高位，萬達可以順利實現退出，同時，通過出售剝離資產，達到公司運營盡量輕，以降低風險。
按照張宏偉的邏輯，融創中國的規模化擴張似乎與當下大型房企轉型之路相矛盾。對於大型房企來講，從開發商到運營商的轉變已經開始佈局，比如萬科並購印力集團、恒大並購醫療行業公司，還有一些大型房企在養老地產、產業地產、物流地產等“地產+X產業“領域轉型，但是按照融創中國目前的並購路徑，其依然處於規模化擴張階段。
多線作戰，融創真的很有錢嗎？
現在，收購已成為孫宏斌與融創的關鍵詞。孫宏斌近年來的並購之舉，似乎給人一種白衣騎士的感覺。
將時間拉長來看，2012年港股上市公司綠城中國資金鏈一度斷裂，融創中國出手相救。隨後2014年5月22日，融創中國發佈公告稱，以62.98億港元收購綠城中國24.31%股份，然而劇情並非按照想象那樣，順利入主綠城中國。隨著綠城集團董事長宋衛平決定回歸綠城，雙方經過多輪談判，最後宣告協議終止。
2014年底港股上市公司佳兆業因多處物業被深圳規土委“鎖定房源“，陷入破產危機。這時候，孫宏斌再次作為白馬騎士現身。2015年1月30日，融創與佳兆業達成協議，接手佳兆業49.25%股份，但最終因股份買賣若幹先決條件仍未達成，加上佳兆業年報遲遲未出，融創中國最終折戟。
將時間再拉近一點，2016年底，賈躍亭旗下的樂視系陷入資金鏈危機，2017年1月13日，融創中國與天津嘉睿簽署協議，對樂視進行投資，根據協議，天津嘉睿將分別收購樂視網（300104）8.61%股權、樂視影業15%股權和樂視致新33.5%股權，交易總對價達到150億人民幣。
2016年12月9日至2017年4月28日，融創中國實際控制人孫宏斌旗下子公司天津潤澤和天津潤鼎通過二級市場合計增持金科股份股票26650.8萬股，占金科股份總股本的4.99%，增持完成後，融創系旗下3傢公司合計持有金科股份25.00%的股份。
融創中國2016年年報顯示，僅去年一年，公司就對外發起16筆收購(包含對同一傢公司發起的連續收購)，涉及資金不低於595億元。
這16筆對外並購案例中，既有對樂視控股的近150億元馳援，亦有26億元對北京鏈傢房地產經紀有限公司的戰略入股(持股6.25%)，但更多的並購標的，則是類似於金科股份這樣的地產企業。比如，耗資138億元收購聯想控股旗下41個公司相關股權與債權(後金額和標的有所調整)，再如耗資36.62億元，收購青島凱城房地產開發有限公司的全部股權。
加上收購萬達資產，全部來自融創中國自有資金，孫宏斌如此頻頻大手筆收購，時報君不禁想問，多線作戰的融創中國真的很有錢嗎？雖說目前賬面有900億現金，但是與其動輒百億的並購項目相比，900億現金真不算多。
不妨分析一下其負債，根據融創中國2016年財報顯示，其總負債為2577.52億港元，凈負債率121.5%。而2015年，融創中國總負債960.89億元，凈負債率75.9%。借貸總額方面，融創中國從2015年的417.99億，增加到瞭2016年的1128.44億。
中銀國際分析師田世欣表示，融創中國的財務杠桿本身非常高，根據此前的收購項目，計算的結果顯示，截至2016年底，融創中國的凈負債比已經高達至少170%。且新收購項目的毛利率也在中雙位數，處於相對較低水平，盡管公司合同銷售額表現強勁，但由於低毛利率和高財務成本將導致公司收益率進一步降低。加之國內融資渠道收緊將使融創中國面臨更大壓力。並重申賣出評級，將融創中國目標價調至4.77港元/股。截至停牌前，融創中國股價為14.8港元/股。
申萬宏源（000166）分析師Kris Li亦認為，在當前中國房地產市場的調控政策環境下，融創中國仍選擇在加杠桿快速擴張規模，需要註意的是，融創中國約75%的可售資源位於正實施調控措施的過熱城市，將導致公司盈利能力因嚴厲調控影響收窄。並作出維持融創中國減持評級，將目標價調至8.85港元。
白衣騎士孫宏斌
再說回孫宏斌本人，25歲成為聯想接班人，26歲蒙受牢獄之災。2004年，孫宏斌“創立”的順馳地產，成為中國規模最大的全國房地產企業集團之一，為瞭達成業績目標，他高價搶地，快速開發，快速回款，即先用較低的自有資金啟動項目，隨後立即進行土地開發，用銷售回款來支撐後期建設，再用項目盈利作為新的自有資金啟動新項目。順馳曾在一年的同一時間向十幾個城市擴張，拿地近千萬平方米。
但孫宏斌很快就為他所創造的“順馳模式”付出瞭代價。
孫宏斌這種“短平快”發展戰略造成瞭順馳的高房價、高土地支付款、高管理成本和低收益，資金鏈一直繃得很緊。即使是身處暴利的房地產業，順馳在2003年和2004年的凈利潤率也隻3%~4%，而萬科、富力和中海2014年均高於15%。
“孫宏斌似乎並不看重企業的收益，他更在乎自己是否能當行業老大。”當時一位地產界人士對他的評價。
最終，宏觀調控的壓力給予這傢一路狂奔的公司致命一擊。隨著順馳資金鏈斷裂，負債累累。2007年，孫宏斌無奈將順馳低價賣出，這傢被視為“地產黑馬”的順馳地產轟然崩塌。
但是在賣掉順馳之後，孫宏斌還擁有融創和順馳置業這兩傢公司，憑借融創再度回歸地產行業，並用短短四年時間實現融創中國香港主板上市，在商業模式方面，融創延續瞭順馳時期的快節奏。
回看順馳的發展路徑，如今的融創 “似曾相識”，不到兩年時間超千億的拿地和並購，尤其在房地產政策日漸趨嚴的宏觀調控背景下，融創的隱憂值得關註。
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商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 規格 |
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| 解析度 |
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| 價格區間 |
|
尺寸 :約12.7x12.5x7cm
重量 :約380g
材質 :ABS
產地 :中國
成像單元 :LCD
光源類型 :LED
對比度 :300:1
色彩 :16770K
投射圖像 :60吋
圖像長寬比 :4:3/ 16/9
投影距離 :1~3.8m
操作方式 :手動+遙控
功率 :24W
輸入電壓 :12V,2A
語言 :繁體中文 、英文
輸入端 :AV、USB、SD卡、VGA,HDMI
輸出端 :音箱喇叭 耳機
支援音樂格式 :MP3、WMA、AAC等音樂格式；7種音效+SRS
支援圖像格式 :支援JPG、BMP
圖片文件 :PNG、支援圖片縮放、360度旋轉、全螢幕播放
視訊文件格式 :支援MP4/RMVB/AVI/RM/MKV等格式
文字檔閱讀 :支援TXT格式，支援自動翻頁
保固狀態
新品不良10日內換新品原廠保固3個月(非人為因素)
產品配件
投影機x1 充電器ｘ1 專用遙控器x1 AV線x1
(本商品的遙控器使用2顆4號電池，電池需另購)
| 保固期 | 保固3個月 |
|---|
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